(圖/shutterstock)

SmartM編輯部/陳薪智

 

中華優購總經理葉奇鑫高中時開始寫程式，

大學念電子，研究所轉攻法律。

當過幾年檢察官，

接著他轉職到露天拍賣做網路，

工作經驗豐富的他，

針對就業跟創業，提供了準則。

 

趕快來看看過來人給的寶貴意見吧!

 

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該就業還是創業？

面對職涯規劃，應該就業或創業？

兩者各自的優缺點為何？

這是當前年輕人相當關注的議題，

而 葉奇鑫同時體驗過這兩種經歷，

他電商經驗豐富，曾待過eBay台灣分公司，

也曾創業做飛翔駱駝網站，

推出一站刊登兩地販售商業模式。

創業與就業對他來說有各自的酸甜，

就以他在eBay的經驗，

大集團的管理制度讓他開拓眼界，

更影響日後他形塑企業文化的高度。

 

(中華優購總經理葉奇鑫陳薪智拍攝)

 

就業先學大公司制度，三項優勢應趁早把握

如果年輕人想先就業做為職場出發點，

葉奇鑫認為有幾項優勢應該趁早把握：

 

1. 第一份工作選擇大集團企業

第一份工作選擇大集團企業，

內部資源豐富、人才濟濟，

彼此學習機會多。

 

2. 減輕財務壓力

如果你對財務承受力相當重視，

先就職可以減輕初期過大財務壓力。

 

3. 學習公司的制度與文化

學習公司的制度與文化，

例如他在eBay學到內部人事計畫，

管理的know-how很難從書本上學到，

管理文化的感受是職場上最需要先學習的。

 

但是，就業也有魔咒，例如機械式動作，

讓新創意難以發揮，

同時薪資成長等級也比較有限制，

甚至到一定年紀後容易安於現狀，

所以在大公司先就業可以幫助後續創業，

但也不能在大公司安逸太久。

 

創業沒有你想像的光鮮亮麗，4點真相你一定要知

 

葉奇鑫提到自己創業後，

有4點最有感觸，

想投入創業者要先有認清真相的思維。

 

1. 錢比想像中少：

很多創業者認為只要概念好，資金就不會難找，

但葉奇鑫認為資本至少要籌備足夠用2年以上，

說服投資人是需要時間證明自己創意可行。

說服過程需要很明確做法，才能說服投資人，

同時視覺重於聽覺，與其用說的告訴概念，

還不如做出一個視覺化產品Prototype（原型），

更容易打動投資人。

 

其他幾項重點包含：

2.錢比想像中用的快；

3.夥伴比想像中的笨；

4.市場比想像中的小。

 

最後一點相當重要，

很多創業者的最大問題在於他們高估市場規模，

對市場的想像有時過於樂觀，

例如高估中國人對台灣商品的喜愛度，

但中國消費者對台灣商品的觸及管道沒納入考慮，

這就會造成企業財務預估失準。

 

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網路創業正夯，四大陷阱別跳進去

 

互聯網及行動商網的趨勢，

讓越來越多創業方案不斷往網路產業鑽，

但葉奇鑫自己在網路產業工作多年，

他以自身經驗，

告訴創業者有些網路創業陷阱要特別注意。

 

1. 認為自己的模式一定是獨創

例如有些新創團隊認為自己的模式一定是獨創，

但往往可能國外市場已經走在前面，

所以商業點子一但起步錯誤後，

後續的修正就需要花更多成本。

而最快的解決辦法就是找這個產業中富有經驗的人，

請對方給一些建議。

 

2. 企業錯誤的KPI概念

第二個陷阱是企業設計錯誤的KPI概念，

很多團隊設定KPI只看營收，但有時新創階段，

不能只專注獲利面向。

當時葉奇鑫在規劃露天拍賣的營運計劃書時，

詹宏志告訴他三年內不要想營收問題，

因為心裡只想賺錢平台就不會做好。

 

3. 錯誤的規模

第三個陷阱是錯誤的規模，

葉奇鑫提到現在大集團內部，

往往會設立規模非常小的實驗性部門，

可能只有1-2人在做市場測試或技術實驗，

所以新創團隊不要太好高騖遠，

規模最好從小慢慢做大。

 

4. 股東之間不同的意見

最後一點也是最重要的一點，

錯誤的股東對經營概念有不同見解，

但往往又喜歡介入，

導致創業專案扭曲原本的初衷。

 

好好規劃自己的職涯，把握每個當下!

 

文由 SmartM 授權轉載，原文 於此
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